Стартирането на фотографски бизнес е изключително лесно с достъпността и достъпността на цифровите фотоапарати и програми за обработка. Често примамката на предприемачеството, с тези ниски бариери за навлизане, води до много собственици на фотографски бизнес с всички бизнес преживявания. Нивата на опит варират от липса на бизнес компетентност, до необходимост от нарастване на фотографските умения до комбинация от умения с различни слабости и силни страни. Преди да влезете в бизнес е важно да прецените дали сте технически опитен, готов ли сте да се справите с бизнес законосъобразността, разбирате ли добре бизнес разходите, участвате в проучване на пазара и управление на клиенти.
# 1 - Владеете ли технически?
Първата стъпка е да се определи дали техническата компетентност е на ниво, за да осигури качествен, последователен продукт на всеки клиент, който влиза през вратата. Важността на постоянното предоставяне се основава на маркетинга от уста на уста и предотвратяването на разочарование, когато очакванията на клиента не са изпълнени.
# 2 - Готови ли сте да се справите със законността на бизнеса?
След техническите умения идва битката за законността на бизнеса, включително (но със сигурност не само: формиране на бизнес, подаване на подходящи данъчни документи, придобиване на необходимите разрешителни и лицензи и използване на качествени договорни документи. Тези законности могат да бъдат придобити чрез възлагане на външни изпълнители на адвокати и дипломирани експерт-счетоводители, но доброто, информирано разбиране на законността на бизнеса и изискванията, поставени пред собствениците на бизнеса, е от първостепенно значение за успеха на вашия бизнес.
# 3 - Знаете ли вашите бизнес оперативни разходи?
След предишните две бизнес нужди идват и разходите за управление на бизнеса. Приближаването на оперативните разходи ще ви помогне при определянето на подходящи цени и при вземането на бъдещи инвестиционни решения. Бизнес оперативните разходи са разходи, които са пряко свързани с дейността на фотографския бизнес. Това се изчислява чрез установяване на разходите за ресурси, използвани за поддържане на съществуването на бизнеса. Оперативните разходи включват: наем, комунални услуги, лицензи, такси, застраховка, поддръжка на оборудване, канцеларски материали, данъци върху доходите и заплати.
Забележка: Добра идея е също така да включите „икономия на дъждовен ден“ в оперативните разходи, за да се наложи да се върнете обратно по време на нужда.
# 4 - Правили ли сте проучване?
Постоянно задължителен и взискателен аспект на бизнеса е първоначалното и постоянно изследване на пазарните влияния, търсения и общи фактори, които влияят върху начина, по който бизнесът ще се поддържа и предлага на пазара. Участието в изследвания е организирано усилие за получаване на информация за местния пазар и потенциални клиенти. За ефективно създаване и прилагане на успешна бизнес стратегия трябва да се направят изследвания. Изследванията трябва да включват идентифициране на маркетингова информация, тенденции и SWOT (SWOT = сила, слабост, възможност и заплахи за бизнеса) анализ на конкурентите. Стратегиите, взети от това проучване, са ключов фактор за поддържане на конкурентно предимство пред конкурентите и по-голяма вероятност за ангажиране на клиенти.
# 5 - Знаете ли как да управлявате клиенти?
Жонглирането с всички предишни „бизнес неща“ може да стане още по-сложно при добавяне на управление на клиенти. Наличието на солиден бизнес процес, изпълнен с автоматизация, организация и постоянна ревизия, е необходимо, за да се продължи бизнесът напред, когато стане лесно да се разсейва с клиентското управление и производството на продуктите и услугите.
Наличието на правилни отговори на тези съображения не гарантира успешен бизнес, но ще увеличи вероятността за успех, по-високо ниво на удовлетвореност на клиентите и по-малко разочарование по пътя.